시장·진입전략
한국·중국·일본·싱가포르 등 초기 후보시장을 비교하고 고객, 경쟁, 가격, 채널과 진입목적을 구체화합니다.
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GLOBAL BUSINESS & EXPANSION
해외사업 · 글로벌 확장
해외진출은 국가를 선택하는 일보다 진입 목적과 거래구조를 먼저 정하는 일에서 시작합니다. 동아시아를 초기 거점으로 삼되 특정 지역에 사업 가능성을 한정하지 않고, 시장성·파트너·규제·물류·대금회수·브랜드 현지화를 하나의 실행구조로 검토합니다.
KEY QUESTIONS
이런 질문에서
진단을 시작합니다.
- 01수출·현지판매·제휴·법인설립 중 어떤 진입방식이 목적에 맞는가
- 02현지 고객과 경쟁환경에 대한 가정은 검증되었는가
- 03계약·인허가·세금·외환·대금회수 위험을 누가 관리하는가
- 04본사와 해외거점 사이의 거래·권한·정보 흐름이 명확한가
SCOPE OF REVIEW
주요 검토 영역
거래·거점 구조
직접수출, 에이전트, 총판, 제휴, 지점·법인의 장단점과 본사와의 역할·거래관계를 검토합니다.
컴플라이언스
계약, 인허가, 통관, 세금, 외환, 지식재산과 개인정보 등 국가별 확인과제를 구조화합니다.
실행·현지화
파트너 검증, 물류와 결제, 브랜드·제품·콘텐츠 현지화, 성과관리 기준을 단계별로 연결합니다.
HOW WE WORK
진단은 명확하게,
실행은 단계적으로.
- 01진출목표와 우선시장 가설 수립
- 02시장·파트너·규제 기초조사
- 03진입대안별 비용·위험·통제력 비교
- 04파일럿 실행과 확장 조건 제안
DELIVERABLES
상담 후 정리되는 내용
우선시장·진입방식 비교
거래·거점 구조안
국가별 확인과제 목록
파일럿과 확장 로드맵
구체적인 적용 가능성과 결과는 기업의 현황 및 개별 사실관계에 따라 달라질 수 있습니다. 세무·법무·노무·금융 등 전문적인 의사결정은 해당 분야 적격 전문가의 검토를 전제로 합니다.
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